主題教育開展以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用多種調(diào)研方式，帶頭深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線、深入門店市場(chǎng)、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、深入基層黨支部、深入職工群眾了解情況，聽取黨員干部職工意見建議，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)和收集的問題，即知即辦、立行立辦、協(xié)調(diào)解決，確保調(diào)查研究取得實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)。

一是聚焦市委市政府重大決策貫徹落實(shí)開展調(diào)研，主動(dòng)破題集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“難點(diǎn)”。以研究推動(dòng)市委市政府決策部署落地實(shí)施具體路徑為切入點(diǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞服務(wù)武漢“965”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系及重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資、數(shù)據(jù)集團(tuán)組建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局、資本招商等內(nèi)容，深入武創(chuàng)投、武漢云、長(zhǎng)江云通等權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，并與市經(jīng)信局、市發(fā)改委、深智城等單位集中座談，就產(chǎn)業(yè)研究成果共享、重大項(xiàng)目投資合作等問題交流探討。目前，集團(tuán)已就研究建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合作跟進(jìn)機(jī)制、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局和投資金融合作、加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)布局等方面與政府相關(guān)部門達(dá)成廣泛共識(shí)，數(shù)公基項(xiàng)目及城運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)、南昌武商MALL開業(yè)運(yùn)營(yíng)、中百集團(tuán)改革攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)效初步顯現(xiàn)。

二是聚焦集團(tuán)重組整合新定位新目標(biāo)開展調(diào)研，有序推動(dòng)解決重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效“痛點(diǎn)”。圍繞打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)有資本運(yùn)作和戰(zhàn)略投資專業(yè)化平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過座談訪談、調(diào)查問卷、個(gè)別訪談等方式，集中調(diào)研梳理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，分析各類型企業(yè)發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)指導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資、基金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)板塊重組整合。目前，集團(tuán)已分別與市財(cái)政局、武創(chuàng)投簽訂武漢基金委托管理協(xié)議，進(jìn)一步提升集團(tuán)基金投資板塊市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理能力；指導(dǎo)資運(yùn)集團(tuán)進(jìn)一步完善管理體制，明確權(quán)責(zé)清晰、集中管理、分類經(jīng)營(yíng)的模式，為集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部資源整合盤活、體制機(jī)制創(chuàng)新、推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效提供有效經(jīng)驗(yàn)。

三是聚焦集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地開展調(diào)研，積極推動(dòng)解決基層企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”。結(jié)合集團(tuán)2023年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解及重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將調(diào)查研究貫穿于推進(jìn)年度重點(diǎn)工作落實(shí)始終，圍繞完善權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、加強(qiáng)集團(tuán)資金管控、基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、集團(tuán)年輕干部教育培養(yǎng)、提高集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督質(zhì)效等年度重點(diǎn)工作，深入中百集團(tuán)、國(guó)創(chuàng)資本、武鍋能源等15家權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，通過調(diào)查問卷、集中座談、隨機(jī)走訪、考察重點(diǎn)項(xiàng)目等形式，全面了解企業(yè)1-4月指標(biāo)完成情況及年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，收集權(quán)屬企業(yè)意見建議，現(xiàn)場(chǎng)疏通解決基層企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”。目前，已通過調(diào)研解決國(guó)創(chuàng)資本增信，萬信投資、商控實(shí)業(yè)資產(chǎn)委托管理、黨組織關(guān)系調(diào)整和員工安置等3項(xiàng)問題，以調(diào)查研究有力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。

四是聚焦職工群眾“急難愁盼”問題開展調(diào)研，積極回應(yīng)解決群眾關(guān)心“熱點(diǎn)”。結(jié)合“下基層察民情解民憂暖民心”實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞中心工作、聚焦突出問題開展調(diào)研，下沉一線、深入群眾、了解需求，通過實(shí)地走訪、集中交流、談心談話、意見收集等方式，精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展所需、基層所盼、人心所向，梳理征集職工群眾急難愁盼問題，從中選定解決裕大華員工通勤及飲用水問題、加快武創(chuàng)投員工融合問題、解決江漢絲織廠解除人員楊衛(wèi)國(guó)退休辦理等15項(xiàng)22個(gè)實(shí)事項(xiàng)目，研究解決對(duì)策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。目前，已推進(jìn)解決雷神公司、漢鵬公司急需專業(yè)技術(shù)人才和總部食堂供應(yīng)餐品類型較傳統(tǒng)單一等2項(xiàng)問題，其他問題正在按計(jì)劃推進(jìn)解決中。同時(shí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部下基層大接訪活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞信訪工作機(jī)制建設(shè)情況和信訪積案化解情況，通過集中座談、個(gè)別訪談等方式，深入資運(yùn)集團(tuán)、華煜托管、德富勤等信訪矛盾問題較集中的企業(yè)，指導(dǎo)建立健全領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案化解工作機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在積案化解中的關(guān)鍵作用。